Von einem führenden Branchenmedium als „Ausgezeichneter Arbeitgeber“ frisch gekürt und als „Top Company 2026“ durch eine renommierte Online-Plattform für Arbeitgeberbewertungen bestätigt, gewährt die DEHAG Hospitality Group Einblicke in ihre Unternehmenskultur. „Um Qualität und Service Excellence sicherzustellen, ist eine stark entwickelte Unternehmenskultur für uns von zentraler Bedeutung. Schließlich sind wir mit 1.600 Hotels und Hotelketten, die uns in den Bereichen Management, Operations, Branding, Standortentwicklung, Procurement, Digitalisierung oder Marketing nutzen, eine der führenden Hotel- und Dienstleistungsgruppen in Central Europe“, erklärt Sabine Kutschka, Director Marketing Human Relations, DEHAG Hospitality Group. „Vier Kern-Unternehmenswerte dienen uns als Richtlinie: ‚Sounds good, Wind of Change, Only You, We help’. Sie bilden das Dach unseres Code of Conduct, der das Geschäftsverhalten unserer 160 Mitarbeitenden beschreibt, so dass wir ethisch, unternehmerisch, werteorientiert, verantwortungsvoll und nachhaltig handeln.“ Darauf aufbauend hat die DEHAG Hospitality Group ein mitarbeiterorientiertes Programm aus persönlichen und digitalen Maßnahmen zur Betreuung und Förderung geschaffen, das Mitarbeitende vom ersten Moment an im Unternehmen abholt und begleitet.
Employee Journey: digital und mit Buddys, open doors und Townhallmeetings
Neue Mitarbeitende bereitet bereits vor ihrem Einstieg ins Unternehmen ein intensives digitales Pre-Boarding auf ihre zukünftige Position vor. Die Employee Journey folgt einem ausführlichen Einarbeitungsplan, begleitet durch einen persönlichen „Buddy“. „Wir legen größten Wert darauf, dass neue Mitarbeitende nicht allein gelassen werden“, sagt Kutschka. „Unsere Mitarbeitenden sollen sich wohlfühlen, und so sorgen wir Schritt für Schritt für den Aufbau und die Pflege eines fairen Umgangs. Wir fördern und fordern in einem familiären Miteinander mit kurzen Kommunikationswegen. Das ‚Du‘ ist bei uns genauso selbstverständlich, wie unsere ‚Open Door Policy‘.“ Neben der persönlichen Betreuung begleitet neue Mitarbeitende ein komplett digitalisierter Einarbeitungsprozess mit Check Control und Erinnerungsfunktion.
Ein bewährtes Tool zur offenen Kommunikation sind die monatlichen DEHAG Calls und quartalsweisen Townhallmeetings. Im Rahmen hybrider Formate – teils persönlich physisch, teils digital über Rechner, Tablet oder Smartphone – treffen sich Mitarbeitende und Führungskräfte zum Frühstück, um sich über laufende Projekte sowie aktuelle Themen und Entwicklungen auszutauschen. Darüber hinaus entfaltet sich ein hohes Maß an persönlicher Wertschätzung in regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen und Feedbackgesprächen.
ESG: Alle packen mit an bei der Baumpflanzaktion im Taunus
Neben einem umfangreichen Paket an Benefits, unter anderem mit hybriden Arbeitszeitmodellen, Health- und Fitnessangeboten sowie individuellen und firmenübergreifenden Cross-Job-Weiterbildungsmöglichkeiten, macht sich die DEHAG Hospitality Group auch für die Einhaltung und Umsetzung von ESG-Richtlinien stark. So besteht bereits seit 2023 ein ESG Impulsteam, das zum Beispiel sowohl die Green Sign Office Zertifizierung (2024) als auch die Erstellung einer Umweltbilanz in die Wege geleitet hat. Eine Aktion, an der alle selbst mit Hand anlegen ist die DEHAG Baumpflanzaktion am 23. April 2026 im Taunus: „Hier verbinden wir ‚Environmental‘ mit ‚Social and Governance‘“, so Kutschka. „Indem wir alle gemeinsam für die Umwelt anpacken, stärken wir auch unser Wir-Gefühl nachhaltig.“
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